بازاریابی شبکه ای

کشتی جنگی ماموریت یافته بود برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی توفانی مانور بدهد. هوای مه‌آلود سبب شده بود کارکنان کشتی دید کمی داشته باشند.

در نتیجه ناخدا در پل فرماندهی عرشه ایستاده بود تا همه فعالیت‌ها را زیر نظر داشته باشد. پاسی از شب نگذشته بود که دیده‌بان روی پل فرماندهی، گزارش داد: نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می‌خورد.

ناخدا فریاد زد: آیا آن نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می‌کند؟ دیده‌بان جواب داد: ثابت است، که به این مفهوم بود در مسیری هستیم که به هم تصادف خواهیم کرد.

ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم، توصیه می‌کنم ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید. جواب علامت این بود: شما باید ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید. 

ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدا هستم و آنها باید ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهند. پاسخ آمد: بهتر است شما ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید.

در این هنگام که ناخدا به خشم آمده بود، تفی به زمین انداخت و گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی علامت فرستاده می‌شود ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید. پاسخ آمد: من فانوس دریایی هستم. آنگاه کشتی تغییر مسیر داد.

👌نکته مدیریتی:

ارزش‌های محوری سازمان، فانوس دریایی‌اند. تکان نمی‌خورند، نباید و نمی‌توان آنها را شکست. با کوشش برای شکستن آنها، خود را می‌شکنیم، اما می‌توانیم آنها را بیاموزیم و به کار بندیم.